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2021.10.01

角色转变促协同 统筹推进谋发展

按照集团3.0运营管理体系中的“大运营”子体系建设思路,在“大机制”方面yabo2021网页版-yabo2021最新版-yabo9527,运营管理部在经营计划编制工作启动前,牵头做好集团各部门横向协同、与各子公司纵向协同,于2021年9月30日,组织集团各部门、各子公司召开了2022年度经营计划暨2022-2024年三年经营规划编制协同会,集团公司党委委员yabo2021网页版-yabo2021最新版-yabo9527、总经理助理冯洪涛主持会议并提出了具体要求yabo2021网页版-yabo2021最新版-yabo9527,集团各部门负责人,各子公司总经理或运营副总参加了会议。

会上yabo2021网页版-yabo2021最新版-yabo9527,运营管理部部长郑信伟传达了《关于开展2022年度经营计划调研的通知》、《2022年度经营计划编制方案》(草案)。与往年相比,在计划编制原则上增加了“协同性”、“滚动性”,在计划内容上增加了“总部各条线赋能、服务、支持”专项板块。

冯洪涛重点强调了四个方面,一是,集团各部门及各子公司负责人要高度重视,按要求准备好相关材料,为集团主要领导带队对经营计划调研工作做好充分准备yabo2021网页版-yabo2021最新版-yabo9527;二是,集团各部门及各子公司要增强整体工作谋划的协同性,经营计划与各专项计划要统筹安排、同步推进,保持信息共享,实现信息对称yabo2021网页版-yabo2021最新版-yabo9527,提高各类计划在时间上yabo2021网页版-yabo2021最新版-yabo9527、口径上等的一致性;三是yabo2021网页版-yabo2021最新版-yabo9527,集团各部门及各子公司要推进工作谋划的精细化,除了要把明年一年的工作谋划实,还要把未来2-3年的工作规划细yabo2021网页版-yabo2021最新版-yabo9527;四是,时间上要提前谋划,2021年12月底前2022年经营计划定稿yabo2021网页版-yabo2021最新版-yabo9527、目标责任书及组织绩效考核方案成稿。

同心追梦不止步 同力奋斗正当时

2021.11.05

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